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Karl Kastner 
Unternehmensberatung
 

 

Kostenmanagement - Effizienzmanagement
Kosten runter / Effizienz rauf

Die dynamischen Entwicklungen im Wirtschaftsleben und die damit einhergehende Veränderungsgeschwindigkeit bzw. der Veränderungsdruck für Unternehmen ist enorm. Die Verlagerung von Produktion und Konsum, die damit verbundene Verlagerung von Arbeit und Einkommen, ein sich durch den harten und internationalen Wettbewerb verschärfender Preis- und Margenverfall sind nur einige markante Auswirkungen. Durch die umfangreiche Möglichkeit, neue Informations- und Kommunikations-medien einzusetzen, gilt es einerseits neue Märkte zu eröffnen, andererseits aber auch für viele Geschäftsbereiche die Spielregeln völlig neu zu definieren. Die Bewältigung des Spannungsfeldes zwischen Gewinnmaximierung und Nachhaltigkeit ist zur täglichen Herausforderung geworden.

In vielen Unternehmen ist das Management überwiegend mit operativen Aufgaben ausgelastet. Aufgrund der Fülle an operativen Tagesproblemen werden Themen wie Kostensenkung und Effizienzsteigerung oft nur am Rande und ungenügend behandelt. Damit das Unternehmen aber auch in Zukunft leistungsfähig bleibt, sind Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungsprogramme unverzichtbare Bestandteile einer erfolgreichen Unternehmensführung.

Unsere Leistung im Detail:

Um eine umfassende und nachhaltige Kostensenkung und Verbesserung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu erreichen, empfiehlt Kastner-Beratung ein 2-Säulen-Modell:

1) kurzfristiges Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungs-
    programm mit der Charakteristika:

  • Festlegung von Projektumfang, Erstellung der Datenbasis

  • Schulung der Beteiligten und Bewusstseinsbildung

  • Erarbeitung und Feststellung von Potentialen zur Kostensenkung/Effizienzsteigerung

  • Einteilung der Feststellungen nach Prioritäten

  • Festlegung der Maßnahmen, Verantwortlichkeiten, Termine

  • Umsetzung der Maßnahmen und Kontrolle der Wirksammkeit

Dabei legt Kastner-Beratung wir ein besonderes Augenmerk auf:

  • eine auf den und mit dem Kunden abgestimmte Vorgehensweise

  • eine anwender- und kundenorientierte Kosten- und Effizienzanalyse

  • eine kritische Hinterfragung des gesamten Leistungsspektrums in sämtlichen Prozessen

  • eine Ideen- und Maßnahmenfindung unter Einbeziehung aller Ebenen

  • einen Einsatz bewährter Arbeitstechniken

2) Implementierung eines längerfristigen Effizienz- und    
    Effektivitätssteigerungsprogrammes


Bei vielen Unternehmen führt die Ableitung der Unternehmensstrategie in zerlegbare Einzelziele (Umsetzung konkreter Maßnahmen und deren Überwachung, die Messbarmachung des Strategieerfolges) zu erheblichen Problemen.


Wie heißt es doch: was man nicht messen kann, kann man nicht beurteilen, was man nicht beurteilen kann, kann man nicht verändern oder verbessern.

 


Deshalb bieten wir Ihnen folgende Vorgehensweise an:

  • Moderation und Gestaltung des Zielfindungsprozesses, sowie der Planung und Steuerung entsprechend der nötigen zielorientierten Handlungsmöglichkeit der Entscheidungsträger.

  • Einbeziehung und Beachtung der Strategie-, Ergebnis-, Finanz- und Prozesstransparenz.

  • Ganzheitliche und unternehmensübergreifende Definition und Implementierung von Teilzielen und Teilplänen in ein zukunftsorientiertes Berichtswesen.

  • Sicherstellung des erforderlichen Service der betriebswirtschaftlichen Daten- und Informationsversorgung.

  • Regelmäßig Überprüfung der Zielerreichung und ggf. Ergreifung von notwendigen Korrekturmaßnahmen.


 

 

 

 

Produktionformation
Effizienz- / Kostenmanagement

 

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