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Karl Kastner 
Unternehmensberatung
 

 

Risiko- und Krisenmanagement

Drei Fragen die jede Organisation sich stellen sollte:

1) Sind die echten und gefährlichsten Risiken unseres Unternehmens wirklich bekannt?

2) Haben wir die Kontrolle über die wesentlichsten Unternehmensrisiken und setzen wir geeignete Frühwarnindikatoren ein?

3) Beherrschen wir die Unternehmensrisiken so gut, dass die Wahrscheinlichkeit nahezu ausgeschlossen ist, durch eine Krisensituation an den Rand der Existenz gedrängt zu werden? 

Jede Unternehmung birgt Risiken. Deshalb gilt es diese zu erkennen, zu bewerten und zu beherrschen. Aus diesen Erkenntnissen können wiederum Entscheidungen abgeleitet werden um Gefahren abzuwehren und im Wettbewerb entsprechende Vorteile zu generieren. Systematisches Risikomanagement ist ein „Unternehmens-Radar“, das rechtzeitig vor Gefahren warnt, Hintergründe sichtbar macht und Möglichkeiten aufzeigt, diese zu beherrschen. Durch den Risikomanagement- prozess werden sehr oft Chancen aufgezeigt, welche sich ergeben. Primäres Ziel eines solchen Risiko-/Chancenmanagements ist eine recht-zeitige Erkennung der Risiken, sowie ein effektiver und kontrollierter Umgang mit Risiken. 

Gliederung des Risikomanagementprozesses:
 

Weitere Informationen
Risikomanagement nach ISO 31000

 

Krisenmanagement

Das Beste ist, schon im Vorfeld durch geeignete Maßnahmen und Frühwarnindikatoren darauf zu achten, dass es zu keiner Krise kommt. Wie jedoch Beispiele aus der jüngsten Vergangenheit immer wieder zeigen, geraten in unserer immer komplexer werdenden Wirtschaftswelt nach wie vor Unternehmen in akute Krisensituationen.
Trifft eine solche Krisensituation ein, kommt es darauf an, so schnell wie möglich geeignete Maßnahmen zu ergreifen. Meistens jedoch werden verspätete, unzureichende oder ungeeignete Maßnahmen gesetzt, wodurch sich die kritische Situation noch verstärkt. 
Um auch im für den Ernstfall gerüstet zu sein und professionell vorzugehen, sollten rechtzeitig die geeigneten Werkzeuge und Maßnahmen festgelegt und trainiert werden.

Risiko- und Krisenmanagement sind Muss-Themen für jedes Unternehmen!

Warum Risiko- und Krisenmanagement für Sie von Wichtigkeit ist:

  • Klarheit über Unternehmensrisiken;

  • bessere Entscheidungsbasis und Planungstransparenz;

  • Existenzsicherung Ihres Unternehmens;

  • Etablierung einer Risikokultur und Schaffung von Risikobewusstsein,

  • Entwicklung von Verständnis, worauf es ankommt;

  • Steigerung von Effektivität und Effizienz;

  • Chance für Verbesserungen und Optimierungen.

  • Beseitigung von möglichen Problemen bereits im Vorfeld;

  • Professionelle Kommunikation nach außen;

  • Professionelle Vorgehensweisen im Ernstfall .

Damit Sie gegen das Unvorhergesehene gewappnet sind, unterstützt Sie die 
Karl Kastner Unternehmensberatung bei der Etablierung Ihres Risiko- und Krisenmanagements. Großen Wert legen wir darauf, dass dieses effizient und unbürokratisch in Ihrem Unternehmen verankert wird.

Produktinformation

 


 

 




 

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Es kommt nicht darauf an, die Zukunft voraus-zusagen, sondern darauf, auf die Zukunft vorbereitet zu sein.
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